1. เลือกนายจ้างที่ไว้ใจได้ จ่ายเงินตรงเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงงานคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวโยง จะต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาแหล่งที่มาของลูกค้ารวมทั้งมองประวัติความเป็นมาความน่าเชื่อถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างราวกับเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะทำให้เราต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินจนลำบาก
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/b274359e7bb8ce968e4354bfde26f603.jpg)
" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักนะครับ
ยิ่งถ้าพบผู้ว่าจ้างดึงงวดท้ายที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจำต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ ถือเป็นหัวข้อหลักถ้าคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนใด ขอให้ทำความตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานซี้ซั้วขอรับ
2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการต่อรองที่ส่งผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะดำเนินการที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักรายจ่ายทั้งหมด ต้องไม่น้อยกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบในการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/unnamed4898cd732bcc262d.jpg)
เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จะต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกตรงไปตรงมา ผู้ว่าจ้างส่วนใหญ่อาจไม่เข้าใจโครงสร้างทุนกับความเสี่ยงเยอะแยะที่พวกเราจะต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีกำไรมาก หัวหมอชอบแอบซ่อนอะไรไว้ แต่ว่าเราเข้าใจกันอยู่นะครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการปกป้องการเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย ค่าเหนื่อยล่วงเวลา ค่าน้ำประปา ค่าไฟ ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ
ทดลองชี้แจงให้เจ้าของงานเข้าใจ แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะเลือกเราด้วยเหตุว่ามีความพร้อมเพรียง ปฏิบัติงานคุณภาพดี และจบตามเวลา ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาไม่แพงที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในวันหลัง
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/Property_Construction_Engineer_Plan-Meeting.jpg)
3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงวางแผนก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นจะต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน สถาปนิก วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ข้างจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อเห็นวิถีทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้รับมาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางแผนกำเนิดประสิทธิภาพสูงสุด พยายามคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี
(https://img2.pic.in.th/pic/1617637513-Design-drawing-2D-3D-Engineer-Sing-and-Permission-IEAT.jpeg)
4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม รวมทั้งควบคุมต้นทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณแล้วก็จัดแจงเงินลงทุนสำหรับโครงการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างทุ่นเวลา ลดการเสี่ยงแล้วก็เพิ่มกำไรได้ แต่หลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนถึงไม่มีเวลาเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/0048ddfa9bcd49e1d71.jpg)
ทุนค่าครองชีพในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย ถ้าเกิดว่าไม่มีการควบคุม ทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีระบบเอกสารกับแนวทางการที่แจ่มแจ้ง สำหรับเก็บรวบรวมต้นทุนและก็ค่าใช้จ่ายทั้งปวงให้ครบถ้วนบริบูรณ์
5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ทุนมากขึ้นสวนทางกับกำไรที่น้อยลง
(https://img2.pic.in.th/pic/fd9fe49c77b0cb3f9ecbda4e10a11bb7.jpg)
การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างปฏิบัติงานได้ตามแผน รวมทั้งมีคุณประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ
เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนและมั่นคง ถ้าเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าเงินลงทุนแพงแต่กำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเลือกนายจ้างดี ชำระเงินตรงเวลา ก็จะหมดปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้นะครับ
6. มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ พวกเราสามารถมัธยัสถ์ทุนได้ด้วยความให้การช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่เหมาะสม ด้วยเหตุว่าสิ่งของแต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อแตกต่างกันไป
เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำและก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวพันที่ดีเอาไว้ ให้เกรียว่ากล่าว ไม่เอาเปรียบเทียบแล้วก็ (พยายาม) ชำระเงินให้ตรงเวลา ถ้าหากทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย
(https://img2.pic.in.th/pic/452280457_974002104523219_8447890506225326225_n.jpg)
7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาตอน
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่มีความสนใจเรื่องฐานรากอย่าง การชำระเงินตรงเวลา รวมทั้งชีวิตความเป็นอยู่ที่สมควร ถ้าพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากดำเนินงานกับพวกเราต่อไปเรื่อยๆเองขอรับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่น้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ
การเสียแรงงานฝีมือดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่นๆ ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะเหตุว่าเขาอาจมิได้รับค่าจ้างที่สมควร ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะใส่ใจให้ดี
8. ลงทุนกับสินทรัพย์
ซึ่งก็คือสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้
การมีเครื่องไม้เครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยทำให้ดำเนินการได้เร็ว ด้วยเหตุว่าพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะเป็นผลให้ประสิทธิภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมคิดถึงค่าครองชีพที่ตามมาด้วยนะครับ เช่น ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า
9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างมักจะถูกใจการก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน แล้วก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้
การวางเป้าหมายงานก่อสร้างต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction และจำเป็นต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานต้องไปส่องดูกรยละเอียด และก็ตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะเหมาะสมที่สุด
10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุผลสำเร็จ จำต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ทำตามคำสัญญา และส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานตลอด หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย
สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน (https://www.warinaxis.com/) ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่ต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันๆ